Kompendium komercjalizacja

Pitching – sztuka skutecznej prezentacji pomysłów

Umiejętność przekonywania partnerów biznesowych do współpracy jest jedną z najważniejszych kompetencji w procesach komercjalizacji pośredniej (tworzenie i rozwój spółek typu spin off). Aby skutecznie zainteresować odbiorców do podjęcia konkretnego takiego jak inwestycja, zakup, wsparcie lub współpraca warto sięgnąć po zasady tworzenia prezentacji zgodnie z zasadami tzw. Pitchingu. Metoda ta jest wykorzystywana w biznesie, marketingu, sprzedaży […]

Pitching – sztuka skutecznej prezentacji pomysłów Read More »

Cztery spółki spin-off GUMed.

Kluczową jednostką w procesie rozwoju innowacyjności w GUMed jest Centrum Transferu Technologii. W biurze CTT na bieżąco prowadzony jest przegląd nowatorskich prac naukowych o potencjale wdrożeniowym. Naukowcom GUMed udzielana jest wszelka pomoc w uzyskiwaniu ochrony prawnej wytworzonych dóbr intelektualnych, przygotowywane są oferty technologiczne, analizy rynku oraz projekty komercjalizacji, nawiązywana jest współpraca z funduszami inwestycyjnymi oraz

Cztery spółki spin-off GUMed. Read More »

Transfer Technologii

Transfer technologii odnosi się przede wszystkim do procesu przenoszenia wyników badań naukowych, wiedzy i technologii z jednej organizacji do drugiej, zazwyczaj z instytucji akademickich lub ośrodków badawczych do przemysłu komercyjnego. Do efektów tego procesu można zaliczyć między innymi szybsze wdrażanie innowacji, ponieważ transfer technologii jest pomostem, który realnie wpływa na budowanie współpracy między środowiskiem akademickim

Transfer Technologii Read More »

Foundation Medicine: od spin-offu MIT, przez wsparcie Billa Gatesa po strategiczne partnerstwo z Roche

W branży medycznej niewiele firm może poszczycić się tak udaną historią jak Foundation Medicine będącej jedną z czołowych firm w dziedzinie diagnostyki genetycznej. Jej interesująca historia rozpoczęła się w elitarnym Massachusetts Institute of Technology (MIT), gdzie grupa utalentowanych naukowców postanowiła zmienić oblicze medycyny poprzez transfer rewolucyjnych pomysłów z laboratoriów badawczych na grunt praktyki klinicznej. Dziś

Foundation Medicine: od spin-offu MIT, przez wsparcie Billa Gatesa po strategiczne partnerstwo z Roche Read More »

Narzędzia do weryfikowania stopnia zaawansowania projektów wdrożeniowych – identyfikacja odbiorcy

Jednym z narzędzi, które umożliwia ocenę zaawansowania rozwoju technologii w sześciu kluczowych aspektach jest metoda KTH Innovation Readiness Level (https://kthinnovationreadinesslevel.com/). Metoda został opracowana w KTH Royal Institute of Technology w Szwecji. Metoda ułatwia ustandaryzowane „mierzenie” innowacyjność oraz wskazuje dalsze możliwe etapy przy użyciu skali. Narzędzie obrazuje rozwój innowacji od pomysłu na wczesnym etapie do innowacji

Narzędzia do weryfikowania stopnia zaawansowania projektów wdrożeniowych – identyfikacja odbiorcy Read More »

Crowdsoursing w badaniach i rozwoju

Możliwości korzystania z metody crowdsoursingu w badaniach i rozwoju ogólne informacje oraz wskazówki, gdzie można szukać inspiracji lub bezpośredniego włączenia się w działania przy użyciu tego narzędzia. Platformy umożliwiające działania szerokiej grupy osób nad wyzwaniami już istnieją, można tu wymienić takie jak IdeaScale, InnoCentive czy Kaggle, umożliwiają one tworzenie głównie firmom projektów opartych na crowdsoursingu.

Crowdsoursing w badaniach i rozwoju Read More »

Spin-offy światowej branży medycznej i biotechnologicznej – Medtronic

Branża medyczna i biotechnologiczna obok sektora zbrojeniowego są sektorami gospodarki odpowiadającymi za skuteczne wdrażanie najbardziej innowacyjnych rozwiązań w światowej gospodarce. Wielki wkład w rozwój innowacyjności przypisywany jest spin-offom uczelni, które umiejętnie przekształcają wyniki badań naukowych w praktyczne i użyteczne gospodarczo produkty rynkowe. Te przedsiębiorstwa nie tylko rewolucjonizują nasze zrozumienie medycyny, ale również zmieniają oblicze globalnej

Spin-offy światowej branży medycznej i biotechnologicznej – Medtronic Read More »

Crowdsourcing – w grupie siła

Szybko zmieniające się realia oraz zapotrzebowanie na nowe rozwiązania przyczyniają się do tworzenia nowych platform, które mają za zadanie tworzenie kreatywnych, innowacyjnych rozwiązań.  Przykładem tego typu działań mogą być platformy crowdsourcing-owe. Crowdsourcing to połączenia dwóch słów: crowd (z ang. tłum) oraz outsourcing (z ang. zlecenie wykonania usług na zewnątrz) to działanie, które stało się popularne

Crowdsourcing – w grupie siła Read More »

Fundusze kapitałowe: siła napędowa innowacji w branży medycznej

W branży medycznej, spin-offy powstałe na uczelniach wyższych pełnią zasadniczą rolę w dostarczaniu innowacyjnych pomysłów z laboratoriów badawczych na rynek. Wspierając ten proces, fundusze kapitałowe stają się strategicznymi partnerami, oferując nie tylko wsparcie finansowe, ale także wiedzę o i wsparcie biznesowe dla zespołu spółki. Istotą funkcjonowania funduszy kapitałowych jest generowanie zysków poprzez inwestowanie w przedsięwzięcia

Fundusze kapitałowe: siła napędowa innowacji w branży medycznej Read More »

Komercjalizacja pośrednia

W praktyce komercjalizacja pośrednia polega na tworzeniu przez twórców naukowych spółek odpryskowych takich jak spółki spin-off lub spin-out w celu wprowadzenia na rynek opracowanego na uczelni wynalazku lub technologii. Proces komercjalizacji pośredniej na uczelni wyższej prowadzony jest poprzez spółkę celową, w przypadku GUMed jest nią Centrum Innowacji Medycznych Sp. z o.o. Spółka celowa to jednoosobowa spółka kapitałowa, której wyłącznym właścicielem jest uczelnia wyższa, jest tworzona w celu zarządzania prawami własności intelektualnej, w szczególności prawami własności przemysłowej, które mają prowadzić do komercjalizacji wynalazków badań naukowych. Spółka może realizować cel jakim jest komercjalizacja poprzez tworzenie lub obejmowanie udziałów w spółkach odpryskowych, które powstają w celu wdrożenia wyników B+R powstałych na uczelni. Powołanie spółki celowej przez uczelnię publiczną jest koniecznością, gdyż w myśl zapisów Ustawy o Szkolnictwie Wyższym, podmiot publiczny takim jest uczelnia nie może nabywać, obejmować ani posiadać udziałów ani akcji w spółkach. Spółka celowa stanowi więc swojego rodzaju „bufor” pomiędzy uczelnią, a spółkami odpryskowymi.

Komercjalizacja pośrednia Read More »