Kompendium komercjalizacja

W artykule pt. „Technology Readiness Level – co łączy projekty GUMed z projektami kosmicznymi?” poruszyłem temat określania poziomu gotowości technologicznej opracowanych wynalazków. Dzisiejszy wpis poświęcony jest prawdopodobnie najistotniejszemu etapowi rozwoju technologii związanego z prototypowaniem – TRL 4 czyli opracowaniu tak zwanego MVP. Zachowanie rozsądku w wydawaniu pieniędzy jest cnotą pożądaną w każdym gospodarstwie domowym będąc

Masz pomysł. Zrobiłaś/eś badanie rynku – nikt jeszcze nie wprowadził takiego rozwiązania. Oczyma wyobraźni widzisz już artykuły w branżowych magazynach, że Twój produkt zrewolucjonizował świat, uratował komuś życie. Albo, że wchodzisz do apteki, a na półce leży produkt bazujący na Twoim rozwiązaniu. Tylko skąd wziąć kasę? Gdzie znaleźć finansowanie, które umożliwi przeprowadzenie odpowiednich badań? W

Przede wszystkim na wdrożenie powinniśmy patrzeć jak na proces, który składa się z wielu etapów. Początek procesu  możemy przyjąć w chwili, gdy w wyniku realizacji badań część z otrzymanych wyników może mieć potencjał do wdrożenia, innymi słowy może mieć zastosowanie gospodarcze. Kolejne etapy, jeżeli stwierdzimy, iż istnieje potencjał do wdrożenia wynalazku, to zabezpieczenie praw własności.

Aby wdrożenie nowej technologii na rynek miało szanse zakończyć się sukcesem kluczowe dla Twórców wynalazku powinno stać się znalezienie odpowiedzi na pytanie o biznesową atrakcyjność zaproponowanego rozwiązania. Praktyka pokazuje, iż to co w świecie nauki jest wartościowe nie zawsze spełnia oczekiwania potencjalnych użytkowników. Wynalazki, których istotę cechuje wysoki poziom naukowy, nierzadko potwierdzone patentami w konfrontacji